Strateško upravljanje (Strategic Leadership)

Kroz radionicu vas vode ljudi bogatog iskustva na području strateškog upravljanja i Business Wargame i kontrolinga – funkcije koja upravlja iz Backstagea: Ivan Pigac, vojni pilot, dipl. ing. aero. i dr. sc. Andreja Švigir

Ako ne želite donijeti odluku o budućnosti svoje organizacije, sigurno će je donijeti netko drugi!

Na jednom primjeru iz prakse POKAZAT ćemo polaznicima ŠTO ZNAČI STRATEŠKI UPRAVLJATI i kako strateško promišljanje utječe na BUDUĆNOST POSLOVANJA.

Strateško upravljanje stoji u temelju svake organizacije koja u dugom razdoblju ostvaruje uspjehe, bez obzira kojom se djelatnošću bavila. Donijeti odluku najviše razine često za sobom nosi posljedice koje su presudne za organizaciju, koje joj određuju budućnost. Što stoji u pozadini strateške odluke, na koga će ona imati utjecaj, kako se ona donosi i kada ju treba donijeti, PITANJA SU NA KOJA ĆEMO TIJEKOM RADIONICE DATI ODGOVOR.

Organizacija može imati kvaliteno posloženu organizacijsku strukturu, odličan proizvod, pouzdane i stručne ljude, snažnu motivaciju, ali uspjesi izostaju.

Često u takvim organizacijama postoji velik trud i uložen je znatan napor za postizanje uspjeha. Gdje treba tražiti probleme kada organizacija ima sve predispozicije za biti najbolji, a rezultati ostaju prosječni. Raščlambom takvih situacija u najvećem broju slučajeva problem leži u neadekvatnom strateškom upravljanju. Da bi se moglo strateški upravljati, potrebno je na toj razini razmišljati i planirati.

Prvi dio radionice obuhvaća:

• razine upravljanja – razlike i specifičnosti
• prikaz potrebnih vještina za upravljanje – INDIVIDUALNI RAD
• prikaz vrijednosti koje upravljaju organizacijom – znamo li ih i promičemo li ih?
• „umjetnosti upravljanja“  - intelektualna pozadina upravljanja
• odgovornost onih koji „imaju upravljanje u svojim rukama“
• strateško promišljanje i strateško planiranje
• izgradnja odnosa između onih koji upravljaju i onih kojima se upravlja
• STRPLJENJE U strateškom upravljanju

Drugi dio radionice obuhvaća:

• Studij slučaja jednog poduzeća koje je od problema s kojima se u poslovanju susrelo, nakon naših sugestija postalo jedno od najvećih hrvatskih izvoznika.

Posebna pozornost će se posvetiti razumijevanju razlika između strateškog  i nižih razina upravljanja, kao i umjetnosti strateškog upravljanja kao ključnim preduvjetom uspjeha organizacije

Nakon radionice polaznici će:

• bez dvojbi znati razlike između strateškog upravljanja i ostalog upravljanja poslovanjem
• spoznati koje su im vještine potrebne za strateško upravljanje poslovanjem
• postati svjesni svojih nedostataka vezanih za strateško upravljanje
• spoznati koja im znanja za upravljanje nedostaju
• naučiti kako strateški promišljati i planirati
• naučiti kako na vrijeme prepoznati kada napraviti strateški zaokret

Radionica je namjenjena:

• CEO – Chief Executive Officer
• COO – Chief Operating Officer
• CFO – Chief Financial Officer
• članovima uprave društva, funkcijskom menadžmentu (prodaja, nabava, proizvodnja itd.)