Rad u disfunkcionalnom okruženju – kad dva menadžera međusobno ne komuniciraju

Komunikacija i kvaliteta međuljudskih odnosa uvelike određuju, oblikuju i omogućuju funkcioniranje svake organizacije. Prisutnost dugotrajnih sukoba i tzv. office politicsa dovodi do konfuzije, neučinkovitosti, demotivacije zaposlenika, a naposljetku i poslovnog propadanja organizacije. Da bismo znali pristupiti rješavanju tog čestog problema, najprije moramo razumjeti tzv. kohezivne elemente koji pozadinski održavaju organizaciju na životu, a koji moraju u dovoljnoj mjeri biti usklađeni - i međusobno, i u odnosu na poslovne ciljeve organizacije. Razumijevanjem i analizom ključnih elementa poput vrijednosti, misije, vizije i poslovne strategije te stavljanje istih u organizacijsku perspektivu možemo brže i lakše donijeti konkretne odluke ne bismo li na najbolji način razriješili problem loše komunikacije i toksičnih međuljudskih odnosa te omogućili organizaciji da „prodiše“. Predavanje kombinira osnovne spoznaje iz organizacijske kulture, komunikacijskih praksi i leadershipa.

Sadržaj radionice:

• Kultura jede strategiju za doručak – što organizaciju čini živom i kako tipizirati organizacijsku kulturu
• Vrijednosti, misija i vizija – Kako se ovi kohezivni faktori povezuju s međuljudskim odnosima i funkcioniranjem organizacije
• Poslovna komunikacija i komunikacija u timu
• Coaching, facilitacija i medijacija konflikata – pristupi za strukturirani dijalog i rješavanje nesuglasica
• Donošenje odluka u kaosu – kako koristiti organizacijske ciljeve kao vodič kroz nesigurne situacije
• Leadership i odgovornost – kako menadžment može preuzeti aktivnu ulogu u rješavanju problema

Radionica je namijenjena:

• direktorima
• voditeljima ljudskih resursa (HR)
• voditeljima i direktorima različitih sektora
• vlasnicima poduzeća