1. savjetovanje o upravljanju ljudskim potencijalima: Čovjekom mora upravljati čovjek

U našem višegodišnjem radu zaključili smo da su i razvoj i rast svakog poduzeća bez kvalitetnih ljudi - iluzija. Pridružite nam se na savjetovanju i tako potvrdite da su zaposlenici najveća vrijednost vašeg poduzeća i da su menadžeri ljudskih potencijala važna karika upravljačkog lanca. Pred hrvatskim gospodarstvom su brojni izazovi. Jedan od njih je svakako osigurati rast i razvoj. Kako? Raspravljamo o ekonomskim kategorijama: dobiti, prometu, količini, cijeni, troškovima… Rijetko spominjemo ljude, njihova znanja i vještine. Ljudi stvaraju, oni su pokretačka snaga koja iz dana u dan donosi nove vrijednosti. Bez ljudi dakle nema napretka, a čini se da se njima najmanje bavimo. Mogu li poslodavci i zaposlenici biti i partneri - u radu, upravljanju, educiranju, motiviranju... za svoju dobrobit i dobrobit gospodarstva. Gdje su tu menadžeri ljudskih potencijala, jesu li oni najbolja spona poslodavaca i zaposlenika, što čine i što još mogu učiniti? Mogu li oni "odgajati" zaposlenike?

Ako planirate godinu unaprijed, posadite rižu, ako planirate deset godina unaprijed, posadite drvo, ako planirate sto godina unaprijed, odgajajte ljude (kineska poslovica).

Naknada za sudjelovanje:	1.000,00 kn + PDV
	za uplate do 31. listopada popust iznosi 10%
	svaki sudionik dobiva 5% popusta na jedan trening Altius savjetovanja i 30% popusta na knjigu „Kontroling - upravljanje iz backstagea“

Teme:

Psihologija

• učinkovita komunikacija - temelj upravljanja ljudima
• poslovni odnosi u našim poduzećima - gdje smo i što želimo
• svijet i mi - ima li razlike?
• značaj srednjeg menadžmenta i uloga menadžera ljudskih potencijala u izgradnji i pozicioniranju HRM-a
• kamo ide HRM - HRM kao potporna ili suodgovorna funkcija
• kome HRM treba odgovarati, a kome stvarno odgovara
• kvaliteta i kvantiteta znanja HRM-a unutar HR zajednice (pravnici, ekonomisti i psiholozi)
• multidisciplinarnost HRM-a kao njegova snaga
• organizacijska psihologija: kako ju razvijati?
• koje HR prakse imaju znanstvenu podlogu
• što iz psihologije znamo, ali još uvijek rijetko primjenjujemo u poduzećima
• oslanjamo li se u odlukama u upravljanju ljudima na zdrav razum ili na znanstvene činjenice?
• koje su najčešće zablude u upravljanju ljudskim potencijalima

Porezi

• koji je zadatak sektora upravljanja ljudskim potencijalima vezan uz oporezivanje
• porez na dohodak - specifičnost oporezivanja oporezivanje dohotka od nesamostalnog rada - trebamo li radnike upozoriti na obvezu podnošenja godišnje porezne prijave
• potrebne korekcije u zadnjoj plaći - specifičnosti
• oporezivanje dohotka po osnovi ostvarenih primitaka u naravi
• oporezivanje izaslanih radnika - kada?
• ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja
• regionalni menadžeri: gdje je najisplativije mjesto rada - Slovenija, Hrvatska, Austrija ili…

Radno pravo

• odredbe Zakona o radu: koga štite - radnike ili poslodavce
• zapošljavanje, pravilnici i ugovori o radu
• otkazivanje ugovora o radu - kada i pod kojim uvjetima
• što kaže sudska praksa?

Kontroling ljudskih potencijala

• fluktuacija - ubojica efikasnosti
• kako izmjeriti učinke fluktuacije na uspješnost poduzeća
• jesu li samo brojke važne?
• prekovremeni rad: je li potreban i koliko košta - kvantitativno i kvalitativno

Predavači:

• Snježana Kolombo, konzultantica za upravljanje ljudskim potencijalima, članica uprave Altius savjetovanja, Zagreb
• Andreja Švigir, konzultantica za kontroling, članica uprave Altius savjetovanja, Zagreb
• Ksenija Kramar, ovlaštena porezna savjetnica, Krako revizija, Zagreb
• Sabina Škrtić, direktorica sektora upravljanja ljudskim resursima, Hrvatska radiotelevizija
• Irena Alajbeg, konzultantica za međunarodno oporezivanje, Altius savjetovanje
• Jasna Belamarić, konzultantica i trenerica upravljanja ljudskim potencijalima, Rast i razvoj, Zagreb
• Kristina Alija Hrastinski i Darko Graf, odvjetničko društvo Alija Hrastinski&Graf, Zagreb