Izvještavanje za menadžment

Pomažući poduzećima u uvođenju i razvoju kontrolinga, gotovo se u pravilu susrećemo s problemima u razumijevanju zadatka kontrolinga u segmentu izvještavanja. Uočili smo i da sektor kontrolinga generira mnoštvo izvještaja koji se malo ili uopće ne koriste u menadžerskom odlučivanju.

Iz navedenoga slijedi niz pitanja:

• zašto kontroling generira mnoštvo papira koje nitko ne čita
• znaju li kontroleri u mnoštvu brojeva pronaći informacije važne za odlučivanje
• rade li na standardizaciji izvještavanja i kvalitetnom strukturiranju izvještaja
• konzultiraju li se kad kreiraju sustav izvještavanja s drugim sektorima u poduzeću
• koreliraju li veličine i utvrđuju li značajnosti korelacija; znaju li ispravno koristiti i tumačiti osnovne statističke pokazatelje
• razumije li kontroling potrebe menadžmenta i pomaže li mu u odlučivanju
• kako povezati output kontrolinga u input za menadžere
• kako menadžerima prezentirati opcije i povezane ishode
• kako kreirati sliku koja menadžmentu govori više od tisuću riječi
• kako spriječiti pogrešne poslovne odluke

Pridružite nam se na radionici 10. srpnja (utorak) u Zagrebu.

Iz radionice izdvajamo:

• informacijski sustav poduzeća - što nam nudi
• kontroling u potrazi za brojevima ili informacijama
• dobro… sada kada smo pronašli broj koji nam se čini zanimljiv, kako ga čitati i dovesti u vezu s drugim brojem i pretvoriti u informaciju
• kontroling u suradnji i komunikaciji s drugim sektorima - moramo li baš uvijek ići od sobe do sobe
• razumiju li kontroleri koliko je odlučivanje kompleksno – kako odlučujemo – studij slučaja
• kako strukturirati informacije i učiniti ih upotrebljivima - studij slučaja
• kako kreirati kontrolerski izvještajni sustav
   
• standardizacija izvještavanja - izvještavanje različitih sektora, „od porte do top menadžmenta“ - primjeri iz prakse
• vizualizacija i eksplorativna analiza podataka - zašto vizualizirati podatke, najčešće pogreške u vizualizaciji, tipovi grafova, kada primijeniti koju vrstu vizualizacije, kako učinkovito analizirati veliki skup podataka, alati za vizualizaciju i eksplorativnu analizu
• podrška odlučivanju u uvjetima nesigurnosti - opasnost od odlučivanja na temelju prosječnih (očekivanih) vrijednosti, analiza rizika, distribucije vjerojatnosti, Monte Carlo simulacija
• od strukturiranog brainstorminga do odlučivanja
• igra iznenađenja – rad u grupi

Radionica je namijenjena:

• donositeljima odluka
• menadžerima, članovima uprava
• voditeljima timova
• kontrolerima
• rješavateljima problema
• analitičarima svih razina

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.