Balanced Scorecard i kontroling u funkciji upravljanja poduzećima

Seminar Vas upoznaje s procesom strateškog upravljanja poslovanjem nakon što je organizacija implementirala BSC sustav. Usvojit ćete znanja o strateški usredotočenoj organizaciji, shvatiti zašto se manje od 10 posto učinkovito uobličenih strategija učinkovito provede, te kako izbjeći tipične prepreke u provedbi strategije. Kad se upoznate s BSC okvirom, spremni ste implementirati BSC u vašu organizaciju i koristiti ga kako biste upravljali strateškom promjenom. Ovaj proces zahtijeva snažno rukovodstvo. Snažno rukovodstvo ključ je za uspjeh bilo kojeg strateškog djelovanja. BSC-u pomaže kontroling, koji mjeri uspješnost zacrtanih ciljeva, ostvarenih rezultata, ali i cijenu po kojoj se uspjeh događa.

Na treningu 19. i 20. travnja (utorak i srijeda) u Zagrebu osvježite, ali i usvojite nova znanja o razvoju, implementaciji te pretpostavkama za izgradnju Balanced Scorecard i kontrolinga. Trening sadrži brojne primjere iz prakse, iskustva stranih i domaćih organizacija te radionice koje aktivno uključuju u izradu BSC i kontrolerskih modela.

Iz edukacije izdvajamo:

• upravljanje promjenom s Balanced Scorecardom - kako predstaviti BSC organizaciji i koristiti ga za vođenje strateške promjene
• priprema strateške analize - prikupljanje, analiza i interpretacija podataka vezanih uz provedbu strategije (prikupljanje i analiza podataka)
• predstavljanje strateške analize - prezentacija prijedloga akcijskog plana na temelju nalaza strateške analize 
• korištenje mjera i ciljanih vrijednosti za upravljanje strategijom - ispitivanje rezultata provedbe strategije u svrhu testiranja pretpostavki o uzročno-posljedičnim vezama strateških ciljeva u BSC-u
• proces osvježavanja strategije - kako održati korak sa stalnim promjenama i prepoznati potrebu za preispitivanjem i osvježavanjem organizacijske strategije
• vizija, ciljevi i strategija poduzeća kao objekti kontrolinga
• „spuštanje“ strateških planova na operativnu razinu
• mjerenje i praćenje planiranih i ostvarenih ciljeva pomoću kontrolerskih modela i alata - praktični primjeri
• uloga kontrolinga u poduzeću te preduvjeti njegovog razvoja
• odnos Balanced Scorecarda i kontrolinga

Edukacija je namijenjena:

• poduzetnicima i vlasnicima kompanija
• predsjednicima i članovima uprava
• strateškom i izvršnom menadžmentu
• direktorima sektora i službi te svim upravljačkim strukturama koje sudjeluju u procesu strateškog planiranja i upravljanja strategijom poslovanja
• voditeljima kontrolinga i kontrolerima

Nakon završene edukacije svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.