Ideja Supply Chain Managementa počela se razvijati početkom 20.stoljeća kada je Henry Ford svjestan važnosti lanca opskrbe odlučio kupiti sve sudionike u tom lancu kako bi ga kontrolirao. Kupio je od rudnika željeza i plantaža kaučuka do auto distributera. On nije bio jedini koji je proveo ovu ideju. Ona se ponekad pokazuje kao dobra, međutim kao i sve drugo tako i ona pokazuje svoja ograničenja. Peter Druker je o Supply Chain Managementu rekao da o njemu znamo malo više nego što je Napoleon znao o unutrašnjosti Afrike: znamo da postoji, znamo da je velika i to je otprilike to. Ono što je važno posvijestiti je da su u tom lancu svi povezani partnerstvom, međum svaki je lanac opskrbe efikasan koliko je efikasna njegova najslabija karika.
Cilj seminara
Na seminaru će se polaznici upoznati s načinom funkcioniranja lanca opskrbe i međuovisnosti između njegovih dijelova. Jednako tako polaznici će razumjeti proces rada unutar lanca opskrbe i mogućnosti za poboljšanje učinkovitosti i postizanje konkurentne prednosti na tržištu.
Na radionici ćemo proći kroz sljedeće teme:
- Koncepti upravljanja lancem opskrbe
- Logistika vs. lanac opskrbe
- Upravljanje zalihama u lancu opskrbe
- Definiranje sigurnosne zalihe
- Određivanje minimalnih, maksimalnih i optimalnih zaliha
- Zalihe kao prikrivači "problema"
- Koncepti upravljanja zalihama primjereni Retailu
- Planiranje i forecasting zaliha
- Što je "bullwhip" efekt i kako ga izbjeći?
- Upravljanje odnosima s dobavljačima
- Outsourcing - "make-or-buy" odluka na strateškom i taktičkom nivou
- Upravljanje odnosima s dobavljačima
- Kontroling dobavljača i ocjenjivanje
- Metode upravljanja zalihama (EOQ, ABC, XYZ, unakrsno ABC/XYZ)
- Kontroling u lancu opskrbe (SCOR model (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
- Kreiranje izvještaja - analiza i mjerenje učinka
- Upravljanje troškovima u lancu opskrbe
- Benchmarking (najbolja praksa i učenje od drugih)
- DIGITALIZACIJA nabave - primjena informatičkih rješenja u lancu opskrbe – STUDIJ SLUČAJA NA digitalnoj platformi PROMENA
- Metode
Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije
- Praktični dio radionice – studiji slučaja
- Koeficijent obrtaja zaliha
- Kanban
- Izračun sigurnosnih zaliha
- Izračun EOQ
- ABC/XYZ analiza
- Digitalizacija nabave – na platformi PROMENA
- Upravljanje dobavljačima
- Kreiranje izvještaja iz kontrolinga