29. studenoga 2011.
Poslovno učilište Experta, Mislavova 14, Zagreb
Početak: 9 sati
Završetak: 14 sati
Pokriva: Poslovni dnevnik
Zašto su neka poduzeća uspješnija od drugih? Gdje su razlozi uspjeha? Jesu li oni u „tvrdim“ znanjima menadžmenta, ali i svih zaposlenih? U višegodišnjem radu primijetili smo da se iza uspjeha svakog poduzeća nalaze ljudi. I to oni koji znaju i žele. Takvi ljudi plod su i kvalitetnog menadžmenta, i organizacije koja im omogućava razvoj i prepoznaje njihovu vrijednost. Takva uzajamnost jamstvo je uspjeha.
Pridružite nam se na savjetovanju i potvrdite da su zaposlenici najveća vrijednost vašeg poduzeća te da su menadžeri ljudskih potencijala važna karika upravljačkog lanca.
Jedan od glavnih zadataka uspješnog menadžmenta je ostvarivati kratkoročne, ali i dugoročne ciljeve poduzeća. Kako menadžment to ostvaruje? Raspravljamo o ekonomskim kategorijama: dobiti, prometu, količini, cijeni, troškovima… Rijetko spominjemo ljude, njihova znanja i vještine. Ljudi stvaraju, oni su pokretačka snaga koja iz dana u dan donosi nove vrijednosti. Bez ljudi dakle nema napretka, a čini se da se njima najmanje bavimo. Mogu li poslodavci i zaposlenici biti i partneri - u radu, upravljanju, educiranju, motiviranju...? Gdje su tu menadžeri ljudskih potencijala, jesu li oni najbolja spona poslodavaca i zaposlenika, što čine i što još mogu učiniti? Mogu li oni "odgajati" zaposlenike?
Naknada za sudjelovanje: |
1.000,00 kn + PDV |
|
|
Svaki sudionik dobiva 5% popusta na jedan trening Altius savjetovanja i
30% popusta na knjigu „Kontroling - upravljanje iz backstagea“ |
Teme:
Psihologija
- učinkovita komunikacija - temelj upravljanja ljudima
- kako gradimo odnose u poduzećima i što njima želimo postići
- Hrvatska i svijet - na kojem stupnju razvoja je HRM u Hrvatskoj i prati li svjetske trendove
- odnos HR-a i raznih razina menadžmenta
- HRM kao potporna ili suodgovorna funkcija - muka ili dar
- kome HRM treba odgovarati, a kome stvarno odgovara
- kvaliteta i kvantiteta znanja HRM-a unutar HR zajednice (pravnici, ekonomisti, psiholozi, pedagozi…)
- multidisciplinarnost HRM-a kao odgovor na izazove - dolazak nove X generacije
- organizacijska psihologija: kako ju razvijati?
- spoznaje psihologije koje su izmijenile HR
- što iz psihologije znamo, ali još uvijek rijetko primjenjujemo u poduzećima
- oslanjamo li se u odlukama u upravljanju ljudima na zdrav razum ili na znanstvene činjenice?
- koje su najčešće zablude u upravljanju ljudskim potencijalima
Porezi
- koji je zadatak sektora upravljanja ljudskim potencijalima vezan uz oporezivanje
- oporezivanje dohotka od nesamostalnog rada - trebamo li radnike upozoriti na obvezu podnošenja godišnje porezne prijave
- potrebne korekcije u zadnjoj plaći – specifičnosti
- oporezivanje dohotka po osnovi ostvarenih primitaka u naravi
- oporezivanje izaslanih radnika - kada?
- regionalni menadžeri: gdje je najisplativije mjesto rada - Slovenija, Hrvatska, Austrija ili…
Radno pravo
- odredbe Zakona o radu: koga štite - radnike ili poslodavce
- zapošljavanje, pravilnici i ugovori o radu
- otkazivanje ugovora o radu - kada i pod kojim uvjetima
- što kaže sudska praksa?
- mirenje u radnim sporovima
Kontroling ljudskih potencijala
- fluktuacija - ubojica efikasnosti
- kako izmjeriti učinke fluktuacije na uspješnost poduzeća
- jesu li samo brojke važne?
- prekovremeni rad: je li potreban i koliko košta - kvantitativno i kvalitativno
- kako pomoću kontrolinga mjeriti motivaciju zaposlenih
Predavači:
- Snježana Kolombo, konzultantica za upravljanje ljudskim potencijalima, članica uprave Altius savjetovanja, Zagreb
- mr. sc. Andreja Švigir, ovl. rev, konzultantica za kontroling, članica uprave Altius savjetovanja, Zagreb
- Ksenija Kramar, ovlaštena porezna savjetnica, Krako revizija, Zagreb
- Sabina Škrtić, direktorica sektora upravljanja ljudskim resursima, Hrvatska radiotelevizija
- Jasna Belamarić, konzultantica i trenerica upravljanja ljudskim potencijalima, Rast i razvoj, Zagreb
- Kristina Alija Hrastinski i Darko Graf, odvjetničko društvo Alija Hrastinski&Graf, Zagreb