Što HRM treba znati o financijama?

Iako se zaposlenici ističu kao najvrijedniji resurs poduzeća, praksa nam pokazuje da se ta tvrdnja često „gazi“. Odjeli ljudskih potencijala često nistu uključeni u proces odabira ljudi, praćenje njihove uspješnosti, rješavanja njihovog nezadovoljstva, postavljanja motivacijskih tehnika i sl. Postavljanje ključnih pokazatelja u praćanje zaposlenika, te praćenje utjecaja njihovog rada na ostvarivanje uspješnosti poduzeća jedan je od najvažnijih zadataka odjela ljudskih potencijala. Na online radionici 5. veljače (ponedjeljak) u tome ćemo vam pomoći!

 

Sadržaj radionice:
 

I. DIO

• instrumenti upravljanja ljudskim potencijalom
• kako prepoznati razine nezadovoljstva?
• kako primjeniti dvofaktorsku teoriju morivacije prema Herzbergu?
• važnost komunikacije – možemo li svih šest šešira staviti na glavu i isto vrijeme?

II. DIO

• četiri profila ljudi (visoki domet, tradicionalisti, avangardisti i post materijalisti“) ili što o tome kažu Misty, Plop i Bull?
• stilovi upravljanja kao prepreka učinkovitosti ili kako se stratezi bave mikro menadžmentom?
• prepoznavanje outliera ili kako sa Sparkom krenuti narandžastim putem?

III. DIO

• fiksni i varijabilni troškovi plaće i kako pratiti efikasnost rada
• određivanje KPI u upravljanju ljudima
• financijski pokazatelji važni za upravljanje ljudima

Radionica je namijenjena:

• voditeljima sektora ljudskih potencijala
• upravi društva/izvršnim menadžerima
• svim razinama menadžmenta koji radi na poslovima upravljanja
• kontrolerima
• osobama koje rade u sektoru ljudskih resursa