Jedinstvena radionica koja je temeljena na iskustvu dr. sc. Andreje Švigir u uvođenju KPI i kontrolinga u poduzeća.
Uvođenje kontrolinga u poduzeća donosi brojne promjene koje obuhvaćaju svaki sektor pa tako i sektor ljudskih potencijala. Jedan od najvažnijih zadataka vezan je uz praćenje ključnih pokazatelja poslovanja (KPI) u čijem uvođenju značajnu ulogu ima upravo menadžer ljudskih potencijala. Da bi menadžer ljudskih potencijala mogao dati svoj doprinos treba razumijeti financije. One, osim razumijevanja financijskih izvještaja podrazumijevaju i praćenje troškova te kreiranje sustava izvještavanja koji će ukazati na sve poremećaje poslovanja. Upravo u tim poremećajima treba prepoznati one koji su uzrokovani nekompetencijama ljudi. Pridružite nam se na ovoj jedinstvenoj radionici 9. studenoga (petak) u Zagrebu. Dobro nam došli!
Iz radionice izdvajamo:
- specifičnosti uvođenja i razvoja kontrolinga u poduzeće
- uloga menadžera ljudskih potencijala u procesu uvođenja i razvoja kontrolinga
- financije za menadžere ljudskih potencijala – što mora znati svaki menadžer ljudskih potencijala
- financijski izvještaji u malom prstu (bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom toku) – PRIMJER ANALIZE
- određivanje ključnih pokazatelja uspješnosti ZAPOSLENIKA (KPI) – na što ukazuju?
- planirani vs ostvareni KPI zaposlenika
- utvrđivanje uzroka odstupanja od postavljenih KPI
- ROI – kako izračunati povrat na investiciju u ljude
- na koje KPI utječu kompetencije ljudi i kako ih mjeriti
- tražene vs postojeće komepetencije zaposlenika
- kreiranje sustava upravljanja troškovima na razini poduzeća
- kategorizacija i specifičnosti ponašanja troškova – direktni/indirektni, fiksni/varijbilni – PRAKTIČAN PRIMJER
- mjerenje i praćenje troškova zaposlenika
- kreiranje sustava izvještavanja sektora ljudskih potencijala
- change menadžment i uvođenje promjena prema modelu “Orange Frog”
Radionica je namijenjena:
- menadžerima i voditeljima sektora ljudskih potencijala
- zaposlenima u sektoru ljudskih potencijala