Upravljanje strategijom pomoću Balanced Scorecard (BSC) sustava – provedba strateških analiza

Seminar vas upoznaje s procesom strateškog upravljanja poslovanjem nakon što je organizacija implementirala BSC sustav. Usvojiti ćete znanja o strateški usredotočenoj organizaciji, shvatiti zašto se manje od 10% učinkovito uobličenih strategija i učinkovito provede, te kako izbjeći tipične prepreke u provedbi strategije.

Kada se upoznate s Balanced Scorecard okvirom spremni ste implementirati Balanced Scorecard u vašu organizaciju i koristiti ga kako bi upravljali strateškom promjenom. Ovaj proces zahtjeva snažno rukovodstvo. Snažno rukovodstvo ključno je za uspjeh bilo kojeg strateškog djelovanja.

 

Iz sadržaja izdvajamo:

Zašto organizacije doživljavaju neuspjeh u provedbi strategije, kako strateški usredotočene organizacije ostvaruju iznimne rezultate, upravljanje promjenom pomoću BSC-a, korištenje ciljeva i mjera u provedbi strategije, revidiranje i osvježavanje strategije, neke su od tema ovog seminara.

 

Ključne sastavnice seminara:

• Upravljanje promjenom s Balanced Scorecardom – kako predstaviti Balanced Scorecard organizaciji i koristiti ga za vođenje strateške promjene
• Priprema strateške analize – prikupljanje, analiza i interpretacija podataka vezanih uz provedbu strategije
  • Prikupljanje podataka
    • Razjašnjavanje elemenata scorecarda: provjeravanje ispravnosti i logike tema/perspektiva, ciljeva, mjera i inicijativa
    • Prikupljanje internih podataka: prikupljanje trenutnih i prošlih/povijesnih informacija o mjerama i inicijativama i osigurati da su najnovije informacije na svom mjestu
    • Prikupljanje eksternih podataka: prikupljanje informacija iz nadzornih/regulativnih, industrijskih i ostalih vanjskih izvora
  • Analiziranje podataka
  • Ažuriranje ciljeva, mjera i inicijativa
  • Analiziranje trendova i uzročno-posljedičnih veza u podacima
  • Sažimanje rezultata u kvalitativne i kvantitativne termine
• Predstavljanje strateške analize – prezentacija prijedloga akcijskog plana na temelju nalaza strateške analize
• Razvoj preporuka i akcija za poboljšavanje performansi
• Identifikacija zahtjeva i razvoj formata izvješćivanja
• Provedba strateškog pregleda (ocjena strategije i potrebe za promjenama)
• Komuniciranje strateške izvedbe kroz organizaciju
• Korištenje mjera i ciljanih vrijednosti za upravljanje strategijom – ispitivanje rezultata provedbe strategije u svrhu testiranja pretpostavki o uzročno-posljedičnim vezama strateških ciljeva u Balanced Scorecardu
• Proces osvježavanja strategije – kako održati korak sa stalnim promjenama i prepoznati potrebu za preispitivanje i osvježavanje organizacijske strategije.

 

Seminar sadrži niz primjera iz prakse, iskustva stranih i domaćih organizacija te radionice koje polaznike aktivno uključuju u izradu Balanced Scorecard modela.

 

Edukacija je namijenjena:

• poduzetnicima i vlasnicima poduzeća
• predsjednicima i članovima uprava
• strateškom i izvršnom menadžmentu
• direktorima sektora i službi
• svim upravljačkim strukturama koje sudjeluju u procesu strateškog planiranja i upravljanja strategijom poslovanja

 

Svaki polaznik će dobiti Altiusov certifikat.