Kontroling troškova / Upravljanje troškovima

Kraj poslovne godine uvijek je dobro vrijeme za produbljivanje znanja iz područja upravljanja troškovima. Bez pravilnog upravljanja troškovima nema uspješnog poslovanja, jer ono ne ovisi samo o uspješnoj prodaji i povećanju prihoda. Štoviše, uspješnost i maksimalizacija dobiti često je u rukama "upravljača" troškova.

Svrha ovog seminara je pribiližiti polaznicima praktičnu vrijednost kontrolinga troškova za svako poduzeće te produbiti njihova znanja iz područja upravljanja troškovima. Cilj seminara 26. studenoga (četvrtak) u Puli je kvalitetnija priprema polaznika za narednu poslovnu godinu.

Iz edukacije izdvajamo:

• uloga troškova u poslovanju i klasifikacija
• informacije koje crpimo iz računa dobiti i gubitka
• podaci o troškovima neophodni za menadžersko izvještavanje
• posebnosti direktnih i indirektnih troškova
• posebnosti fiksnih i varijabilnih troškova
• opći troškovi proizvodnje i «ključevi» njihove raspodjele
• kako rasporediti troškove iz neproizvodnih u proizvodne odjele
• analiza točke pokrića, planiranje troškova i njihov utjecaj na dobit
• troškovi prodaje i marketinga, simulacijskim modelima do korisnih informacija
• utjecaj promjene razine aktivnosti na apsorpcijski i marginalni pristup troškovima
• troškovi značajni za donošenje odluka i mjerenje uspješnosti poslovanja
• kako uspostaviti uspješan program za smanjenje troškova i kako u proces uključiti sve zaposlene
• što menadžment može učiniti u svezi sa smanjenjem troškova

Edukacija je namijenjena:

• menadžmentu svih razina koji želi poslovanje poduzeća učiniti uspješnijim
• menadžmentu svih razina koji radi na poslovima upravljanja poduzećima
• svima koji rade na poslovima plana i analize
• svima koji rade na poslovima kontrolinga
• svim odjelima u poduzeću koji imaju zadatak optimalizirati troškove svog odjela

U slučaju da se grupa ne popuni, seminar se odgađa do popunjavanja.