Kontroling troškova - kako izračunati efikasnost rada i kako potaknuti ljude na odlučivanje

Rad u grupama na praktičnim primjerima
Samostalan rad uz interpretaciju
Donošenje odluka prema mapi posljedica
Igra „dva klana“

- razmišljate o paradoksima karakterističnim za ponašanje troškova
- ne uspijevate troškove „držati pod kontrolom“... jednostavno - rastu brže od prihoda
- pitate se kako izračunati granični trošak
- niste sigurni koji troškovni model (varijabilni, ABC, ciljani, životnog vijeka) primijeniti na području kalkulacije, a koji na nižim razinama kontribucije
- pitate se koji model primijeniti kod obračuna škarta (zanemarivanja vs posebnog elementa troška)
- niste sigurni kako kreirati „tablice troškova“
- želite kreirati „what if“ analizu troškova, ali do sada niste u tome uspjeli - analiza slučaja može obuhvatiti sljedeća pitanja i scenarije na trenutni rezultat:
1.) voditelj proizvodnje misli da bi proizvod 1 trebalo kupovati, a ne proizvoditi. Predlaže dobavljača koji mu može isporučiti proizvod po cijeni od 320 kn/t, ako se nabavi količina od 2000 do 3000 komada. Drugi proizvodi koji zadovoljavaju traženu kvalitetu se ne mogu naći na tržištu.
2.) kontroler misli da treba ukinuti proizvodnju proizvoda 4 i prihvaća povećanje proizvodnje proizvoda 3 za tri puta i proizvoda 2 za 500 komada. Provizije za prodaju proizvoda 3 treba također povećati na 15 kn/t.

• 
  pitate se kako kod odlučivanja o troškovima koristiti CVP analizu

• 
  niste sigurni kako izračunati efikasnost rada i jesu li troškovi rada fiksni ili varijabilni troškovi
• previše vremena trošite na pronalaženje ključeva za raspored indirektnih troškova - pitate se je li to zaista potrebno
• razmišljate o ABC pristupu kod pružanja usluga, ali vas brinu reakcije
• niste sigurni kako pratiti kapitalne izdatke i kada se ulaganja počinju efektuirati
• želite ljude poticati na odlučivanje i upravljanje troškovima vlastitih centara odgovornosti, ali niste sigurni u model koji pritom treba primijeniti

Iz radionice izdvajamo:

• koja je uloga troškova u poslovanju i kako ih klasificirati
• podaci o troškovima neophodni za menadžersko izvještavanje
• posebnosti direktnih i indirektnih troškova
• posebnosti fiksnih i varijabilnih troškova
• indirektni troškovi i "ključevi" njihove raspodjele
• granični troškovi - na što upozoravaju
• posebnosti praćenja troškova uprave i prodaje uz karakteristične troškovne modele
• kako rasporediti troškove iz neproizvodnih u proizvodne odjele
• analiza točke pokrića, planiranje troškova, količine proizvodnje/prodaje i njihov utjecaj na dobit
• utjecaj promjene razine aktivnosti na apsorpcijski i marginalni pristup troškovima
• varijabilni vs apsorpcijski vs ABC pristup troškovima
• posebnosti Kaplanovog pristupa troškovima
• planiranje kapitalnih izdataka
• računovodstvena stopa povrata ulaganja vs metoda interne stope rentabilnosti vs metoda neto sadašnje vrijednosti
• koji su troškovi značajni za donošenje odluka i mjerenje uspješnosti poslovanja - relevantni vs irelevantni troškovi, diferencijalni ili inkrementalni troškovi
• kako uspostaviti uspješan program za smanjenje troškova i kako u proces uključiti sve zaposlene - pristupi mjerenjima uspješnosti (povrat od ulaganja ROI - prednosti i nedostaci ove metode, procjena uspješnosti društva u cjelini, rezidualna dobit)

Radionica je namijenjena:

• svima koji rade na poslovima kontrolinga
• menadžmentu svih razina koji želi poslovanje poduzeća učiniti uspješnijim
• svima koji rade na poslovima plana i analize
• svim odjelima u poduzeću čiji je zadatak optimizirati troškove svog odjela

 

Svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.