Kontroling, izvještavanje i menadžersko odlučivanje

Pomažući poduzećima u uvođenju i razvoju kontrolinga, gotovo se u pravilu susrećemo s problemima u razumijevanju zadatka kontrolinga u segmentu izvještavanja. Uočili smo i da sektor kontrolinga generira mnoštvo izvještaja koji se malo ili uopće ne koriste u odlučivanju, osobito top menadžmenta.

Iz navedenoga slijedi niz pitanja:

• zašto kontroling generira mnoštvo papira koje nitko ne čita
• znaju li kontroleri u mnoštvu brojeva pronaći informacije važne za odlučivanje
• znaju li razlikovati „groblje brojeva“ po kojima „kopaju“ od relevantnih informacija
• rade li na standardizaciji izvještavanja i kvalitetnom strukturiranju izvještaja
• konzultiraju li se kad kreiraju sustav izvještavanja s drugim sektorima u poduzeću
• koreliraju li veličine i utvrđuju li značajnosti korelacija; znaju li ispravno koristiti i tumačiti osnovne statističke pokazatelje
• razumije li kontroling potrebe menadžmenta i pomaže li mu u odlučivanju ili ga još više zamagljuje kad daje informacije
• kako povezati output kontrolinga u input za menadžere
• kako spriječiti menadžerski učinak ustrajnosti… “sindorm kuhane žabe“
• kako menadžerima prezentirati opcije i povezane ishode
• kako kreirati sliku koja menadžeru govori više od tisuću riječi
• kako spriječiti pogrešne poslovne odluke

Pridružite nam se na radionici  18. i 19. lipnja (ponedjeljak i utorak) u Zagrebu.

Iz radionice izdvajamo:

• informacijski sustav poduzeća - što nam nudi
• kontroling u potrazi za brojevima ili informacijama
• dobro… sada kada smo pronašli broj koji nam se čini zanimljiv, kako ga čitati i dovesti u vezu s drugim brojem i pretvoriti u informaciju
• kontroling u suradnji i komunikaciji s drugim sektorima - moramo li baš uvijek ići od sobe do sobe
• razumiju li kontroleri koliko je odlučivanje kompleksno
• razmislite: biste li mogli odlučivati na temelju vlastitih izvještaja
• kako strukturirati informacije i učiniti ih upotrebljivima - studij slučaja
• kako kreirati kontrolerski izvještajni sustav
• standardizacija izvještavanja - izvještavanje različitih sektora, „od porte do top menadžmenta“ - primjeri iz prakse - izvještaji na „1, 2, 3…“
• problem-solving tehnike
• dijagram tijeka uzroka - rješavamo li uzroke ili posljedice
• kako ponderirati
• stablo vjerojatnosti - na što ukazuje
• analiza, stablo i matrica korisnosti
• napredna analiza - višestruke perspektive - višestruke klase ishoda
• od strukturiranog brainstorminga do odlučivanja
• zaigrajmo igru šest šešira

Radionica je namijenjena:

• donositeljima odluka
• menadžerima, članovima uprava
• voditeljima timova
• kontrolerima
• rješavateljima problema
• analitičarima svih razina

Nakon edukacije svaki polaznik dobit će Altiusov certifikat.