Financijsko restrukturiranje pomoću kontrolinga

Prijavite se i otkrijte s nama odgovore na 6 pitanja koja vas sigurno muče!

Šest pitanja koja nam klijenti često postavljaju:

• kako je moguće da nam rastu prihodi, a nema dobiti
• ostvarujemo rast, sve bolje prodajemo, a marža nam je sve lošija
• imamo odličan koeficijent likvidnosti, ali nemamo novaca, kako je to moguće
• imamo zadovoljavajuću visinu kapitala, ali i osjećaj da smo prezaduženi
• kako ćemo izmjeriti rentabilnost proizvoda / robe / usluga koje prodajemo? Imamo dobar RUC, a radimo s gubitkom
•  
•  
•  

I poduzeća imaju životni vijek; jeste li znali da ih je u posljednjih 100 godina propalo 70%? Što je uzrok - tržišne okolnosti ili unutarnji problemi? Koliko će udari krize i njezine posljedice bit će jaki, ovisi i o tome u kojoj se fazi životnog vijeka poduzeće nalazi. U vrijeme financijske krize poduzeća u pravilu ostvaruju negativne stope rasta, pad rentabilnosti kroz snižavanje marže ili kroz smanjenu aktivnost. Posljedica je negativan novčani tok, pad likvidnosti i solventnosti. Još gore su krize koje su posljedice loših poslovnih odluka. Kako zaustaviti negativne trendove, restrukturirati poduzeća, provesti njihovu sanaciju i reorganizaciju i kako nam u tome pomaže kontroling, doznajte na radionici 1.10. (ponedeljak) u Beogradu.

.

Iz edukacije izdvajamo:

• obilježja financijske krize - kada nastaju „nevidljive“ promjene
• kako se kriza reflektira na financijske izvještaje - je li tada već kasno?
• dijagnosticiranje financijske krize pomoću modela financijske analize - prikazat ćemo modele pomoću kojih možemo uočiti krizu u početku nastajanja
• dijagnosticiranje krize pomoću financijskih pokazatelja
• restrukturiranje i sanacija bilance (dugotrajna i kratkotrajna imovina - dugoročni i kratkoročni izvori imovine)
• kako sanirati prezaduženost poduzeća
• što učiniti na pozicijama računa dobiti i gubitka - kako sanirati skrivene i otvorene gubitke u bilanci, a kako neutralne financijske rezultate koji predstavljaju potencijalne gubitke
• prag rentabilnosti i rizik nerentabilnosti
• restrukturiranje i sanacija novčanih tokova
• posebni oblici restrukturiranja (spajanje poduzeća, odvajanje dijela poduzeća od cjeline, prodaja dijela ili cijelog poduzeća) - zašto i kada
• što nakon restrukturiranja?
• kako provesti reorganizaciju poduzeća i formirati „organizaciju učinkovitosti“

Edukacija je namijenjena:

• upravama poduzeća
• vlasnicima poduzeća
• voditeljima svih organizacijskih jedinica
• svim razinama menadžmenta koji radi na poslovima upravljanja
• svima koji rade na poslovima financija i računovodstva