Ostvarite 20% popusta na upis programa Voditelj/ica ljudskih resursa

Early bird upisi!

Saznaj više

Voditelj/ica ljudskih resursa

Nastavni program

I. Modul

Vizija, ciljevi i organizacijska struktrua (sistematizacija i opisi radnih mesta) Radno pravo

II. Modul

Selekcijski proces (konvencionalni i nekonvencionalni testovi u procjeni ljudskih potencijala)

III. Modul

Praćenje radne učinkovitosti )modeli kompetencija)

IV. Model

Razvoj zaposlenika (Assessment Centri i mapa nasljeđivanja)

V. Modul

Financije kontroling za voditelje ljudskih resursa (financije, kontroling, planiranje, postavljanje KPI/OKR)

VI. Modul

Unaprjeđenje kompetencija voditelja ljudskih resursa (vođenje, delegiranje, komunikacija i coaching)

Preuzmi brošuru

Ispunite podatke i na email dobiti ćete brošuru za jednogodišnje školovanje

Osigurajte mjesto u našem programu usavršavanja!

Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.

Prijava

Rad na studijima slučaja odnosi se na

pozicioniranje sektora/odjela ljudskih resursa u organizacijama

postavljanje modela kompetencija prema strateškim i operativnim ciljevima

kreiranje opisa radnih mjesta

primjenu različitih metoda praćenja radne učinkovitosti

uvođenje mape nasljeđivanja i Talent programa

provođenje selekcijskog postupka

Što ćete moći po završetku naobrazbe?

  • Kreirati dokumentaciju u skladu sa Zakonom o radu
  • Organizirati modele kompetencija sukladne potrebama, ciljevima i strategiji poduzeća
  • Provoditi selekcijski proces starih i novih zaposlenika
  • Primijeniti različite metode praćenja radne učinkovitosti
  • Kreirati sustav nagrađivanja
  • Organizirati Assessment centre (centre procjene) te pomoću točno određenih tehnika i alata pristupiti procjeni zaposlenika
  • Sudjelovati u kreiranju mape nasljeđivanja i Talent programa unutar organizacije
  • Postaviti Performance Management
  • Kreirati mentorske programe
  • Postaviti ključne pokazatelje uspjeha (KPI) u području ljudskih potencijala te upravljati troškovima
  • Sudjelovati u otklanjanju uzroka neostvarivanja KPI
  • Unaprijediti organizacijsku klimu, kulturu, zadovoljstvo, angažman i lojalnost zaposlenika
  • Provoditi nekonvencionalne testove u procjeni ljudskih potencijala
  • Kreirati izvještaje iz područja kontroling ljudskih potencijala
  • Sudjelovati u procesu planiranja i budžetiranja
  • Stvoriti okruženje u organizaciji koje je spremno na konstantne promjene uz primjenu ORANGE FROG metodologije
  • Povezati odnos HR menadžmenta s ostalim funkcijama u poduzeću

Osigurajte mjesto u našem programu usavršavanja!

Naši programi temelje se na optimalnom omjeru teorijskih znanja i praktičnih studija slučaja.

Prijavi se

Upoznajte naše predavače

Renomirane znanstvenike i stručnjake

Saznaj više

Financije i poslovna analiza (kreiranje Dashboarda) za vođenje ljudskih resursa

Jedan od najvažnijih zadataka kontrolinga vezan je uz praćenje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) u čijem uvođenju značajnu ulogu ima upravo menadžer ljudskih resursa. Da bi menadžer ljudskih resursa mogao dati svoj doprinos treba razumjeti financije. Kroz Altiusov program naučit ćete kako provoditi kontroling ljudskih resursa i kako vas nalazi iz kontrolinga mogu na vrijeme upozoriti na poremećaje u poslovanju koje svoj uzrok imaju u (ne)kompetencijama zaposlenika. Polaznici će naučiti kako kreirati Dashboard – izvještaje za sektor ljudskih resursa.

Svaki polaznik proći će HOGAN Assessment

U okviru modula “Razvoj zaposlenika” svaki polaznik imat će priliku proći HOGAN Assessment testiranje. Hogan je alat koji vam pomaže u predviđanju konkretnih ponašanja zaposlenika u svakodnevnim poslovnim situacijama, u odabiru pravih ljudi, otkrivanju i razvoju talenata te u profesionalnom razvoju osoba na upravljačkim pozicijama. Ovakvo sveobuhvatno testiranje omogućava otkriti što Vas zaista motivira i pokreće, ali i na koji način unaprijediti svoje vještine. Sve navedeno može rezultirati unaprjeđenju osobnih kompetencija, ali i razvoja poduzeća u kojem radite.

Što kažu naši polaznici

Na uvođenje kontrolinga potaknula nas je želja za poboljšanjem poslovanja te uspostavom boljeg sustava upravljanja koji bi bio decentraliziran. Željeli smo napraviti iskorak u načinu razmišljanja, jer smo osjetili da su neke stare navike postale pretijesne za potencijal cijelog poduzeća, a koji je ostao negdje sakriven. Uvođenje kontrolinga dovelo nas je do izgradnje standardiziranih izvještaja što nam sada omogućuje pravovremeno uočavanje nepravilnosti ukoliko do njih dođe. Sada su u praćenje poslovanja aktivno uključene sve razine menadžmenta. Prema Andreji možemo izraziti veliko poštovanje. Projekt s Andrejom nije samo obavljeni zadatak, već partnerstvo i mentorstvo, širenje vidika, motivacija i ugodno druženje. Zahvaljujemo još jednom Andreji, ali i cijelom Altius timu. Bilo je zaista ugodno i inspirativno surađivati s vama te se nadamo još mnogim suradnjama u budućnosti!

Ivana Čačić i Vlatka Bertol,

član uprave i CEO, Metalis d.o.o.

<div> Konzultantica dr. sc. Andreje Švigir je iznimno stručna, temeljita, profesionalna i odgovorna. U potpunosti posvećena i fokusirana na uspješno uvođenje i provođenje projekta kontrolinga. Nikada u našem dugogodišnjem iskustvu nismo imali konzultanta koji je toliko duboko u samoj problematici i srži stvari, drži fokus od početka do kraja radionice , promišlja, zaključuje, prati i na kraju te izazove (challenge-ira) da sam dođeš do najboljeg rješenja za vlastitu organizaciju uzimajući u obzir sve već prethodno definirano i naučeno. Također, smatramo da je važno naglasiti da konzultantica Andreja ima jako široko znanje i da kroz čitavi projekt daje i dodatan doprinos projektu kroz sugestije i savjete koji su izvan domene samog projekta kontrolinga! </div>

Mirjana Vidaković Orečić Martina Kobilar Kantoci,

COO i CFO Prostoria d.o.o.

Na uvođenje kontrolinga motivirala nas je potreba za informacijama, na osnovu kojih bi lakše donosili ključne odluke i vidjeli smjer u kojem se krećemo. Prije uvođenja kontrolinga ljudi su radili razne analize i izvještaje i na to su izgubili puno vremena, a izvještaji u konačnici nisu bili povezani. Nismo imali definirana mjesta troška i nositelje troškova, a analize su bile grube, bez mogućnosti izdvajanja pojedinih troškova na način da ustanovimo koji je razlog njihova nastajanja ili povećanja, jer su oni bili skriveni u šumi podataka i nitko za njih nije bio odgovoran niti njima upravljao.

Vesna Jozinović,

CEO HEMCO d.o.o.

Naš living room

Naši polaznici s veseljem sudjeluju na našim kvartalnim HR susretima, gdje nam u goste dolaze vrhunski stručnjaci iz biznisa. Obrađujemo najnovije i izuzetno atraktivne teme iz područja HR-a. Želite li se Vi povezati s kolegama iz svijeta HR-a?